席傳亮：替政府“花錢”11年

從2004年擔任海南省政府採購中心書記、副主任開始，席傳亮已經在採購中心度過了近12個年頭。這讓他成為中國擔任政府採購中心主任時間最長的人。用席傳亮自己的話說，他這11年多，都在專心替政府花錢。中國青年報12月23日刊文，介紹了這樣一位“替政府花錢”的官員。

席傳亮

“替政府花錢的，怎麼樣也比不過替政府賺錢的。”從採購中心副主任再到2007年擔任一把手，席傳亮感覺民眾對於政府採購工作的認識，很不夠。

席傳亮20多歲時就做過國企廠長，經歷過農幹校、鄉村教師的生涯。他笑說，如果一個人拯救一個瀕臨倒閉的工廠，給工人發工資，人們會說，這個人好厲害。但如果這個人為政府節省了上億元資金，反而會有很多人直接質疑，花錢的過程一定有腐敗。

曾經曝出的天價採購，“兩千元iTouch做優盤”“中石化天價吊燈”“中石化百萬元買酒”等，都為政府採購這項帶有神秘色彩的行為，賦予了可供遐想的空間。

“連曾經的一位副省長都和我開玩笑說，‘誰中標還不是你一句話的事！’”席傳亮無奈地說。

事實上，這條可松可緊的權力邊界，很大程度上，還是要看相關工作人員的自覺和敏感。席傳亮很明白，在政府採購的“潛規則”變成“顯規則”之時，工作人員是否懂得分權、放權，於公是保證公權力不被褻瀆，於私，是避免自己面臨巨大的誘惑，是保護自己的一種方式。

他親眼見證過權力的誘惑讓人踏入深淵。他的上一任，上任兩年便落馬，因受賄罪判刑11年。“當時覺得他的工作狀態有點不對勁，所有的審批權都在一個人的手裡，不下放。”那時還是做副主任的席傳亮暗自告訴自己，不要給自己和同事這樣的機會。

席傳亮顯然對人性不夠信任。他不僅不夠相信自己的員工，也不夠相信自己。他上任之後，廢除了曾經一個人操作採購專案全程的模式，改為分段式管理操作法。各職能相互分離，相互制約，相互監督，從源頭上杜絕商業賄賂。

因為，“一個人是說了不算的！要各個環節都通過才行”。

分段管理實施後，最先經歷的反對不是來自招標單位的，反而是內部的。招標單位和企業也有不滿。席傳亮說，阻力來自於可能觸動了既得利益者的利益鏈條。曾經“打通”的關係，現在一個人說話不作數了，尋租鏈條斷了。

在這個高危的行業裡，席傳亮說，他三分之一的工作都用來應對各種各樣的調查。因為觸及到某些人的利益，各種“告狀”從沒停止過。

席傳亮對告狀和調查已經習以為常，因為在2009年，他受到了一次“洗禮”。

2009年4月20日，海南省監察廳執法監察室的工作人員，來到了海南省政府採購中心，宣讀了《對席傳亮的嚴重違紀問題予以立案》的決定書。

“我聽後，一度暈眩，心如刀割，無比痛疾。”席傳亮在9天后寫給時任海南省紀委書記王為璐的親筆信中這樣說。

讓審查部門和同事沒有想到的是，被停職接受調查的席傳亮，仍然每天堅持去辦公室，和往常一樣上下班。

“我是清清白白的，我不怕接受檢驗。他們愛怎樣查就怎樣查。”時隔6年，席傳亮這樣解釋當時的行為。

調查中，席傳亮的愛人被叫去問話。調查組還去了讀初三的小女兒的學校，向老師詢問了她的家庭情況。

2010年，為期一年的調查結束了。席傳亮“清清白白”地重返省政府採購中心主任的工作崗位，信心十足。